欧洲杯网上推荐买球依托智能化数字化转型 消费品牌探路如何为“绿色溢价”买单
绿色是中国经济高质量发展的底色，加快培育新质生产力离不开发展方式的绿色转型。放眼全球，一场由中国引领的“绿色革命”正在进行中。大力发展绿色产业、鼓励绿色低碳技术的创新应用是推动各行各业绿色转型的重要途径，也将成为中国经济高质量发展的新动能。
4月22日，迎来第55个世界地球日，南方都市报启动“发掘绿色新动能”系列报道。报道将分为5个篇章，分别聚焦金融、消费、物流、互联网、汽车及新能源行业里的绿色创新实践，同时探讨不同行业在绿色转型过程中面临的难点与挑战。
近日，上交所、深交所和北交所分别发布了上市公司自律监管指引——《可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》），自2024年5月1日起实施。在实施方面，《指引》明确设置过渡期安排，报告期内持续被纳入上证180、深证100、科创50指数样本公司、创业板指数样本公司，及境内外同时上市的公司最晚可在2026年4月30日前首次披露2025年度《可持续发展报告》，鼓励其他上市公司自愿披露。
4月22日是第55个世界地球日，南都记者近期采访注意到，服装、茶饮、美妆等赛道的部分企业工厂改造、供应链管理、产品创新都将减碳作为重要举措。不过，在供应商的管理、产品创新上，企业施行绿色低碳转型时仍存在一定挑战，部分企业仍需要更为量化的目标。
南都记者以国内外消费品企业为样本研究发现，按照《温室气体核算体系》，范围一、范围二的碳减排主要体现对工厂的改造上，其中数字化、智能化在消费行业的工厂改造中发挥了重要作用。
Canada Goose加拿大鹅2023年ESG报告中提到，在制造和运营方面，在全球范围内通过投资风能、水电和太阳能获得可再生能源积分，并对其工厂进行改造，减少了近45%的范围1和2排放。
安踏对其自有工厂进行了智能化升级。据其2023年ESG报告中，在本财年，安踏针对生产设备的数据，进行采集、预警设置及监控，增加异常报修及维修保护功能，实现精密化管理；商丘安踏鞋业有限公司工厂对鞋材造粒自动产线与组合水洗线进行升级，有效提高生产效率；长汀安踏体育用品有限公司工厂重点打造一体智能化充绒车间，实现减少50%漂浮杂绒；厦门安踏实业有限公司工厂进行数字化转型升级，建立多个行业首创的智能系统，包括数字中枢、物流系统等方面，实现制造流程优化以及生产节奏加快。
特步则是在其自有工厂使用清洁能源。据特步的2023年ESG报告，特步已在湖南工厂安装光伏系统，旨在减少依赖使用从电网购买的电力，同时评估将现场可再生能源发电扩展至其他场所；特步还开始计划在石狮工厂实施用电计划，以评估在该工厂利用太阳能发电的方式。
贝泰妮是在工厂端投入了更多的绿色措施欧洲杯网上推荐买球。中央工厂新基地围绕智能制造模式，应用新技术创新，开展智能制造工作，以模块化设计的理念，全过程贯彻建筑工地的安全生产、绿色建造，建成中国化妆品行业数字化绿色工厂。新基地投产后，使用天然气替代原来的柴油，安装全自动一体化式的排水处理设备，并结合数字化集成设备来控制相关的能耗情况。
海外企业在中国的工厂改造也成为一大亮点。欧莱雅在亚太地区首个水循环工厂就位于湖北宜昌，宜昌天美工厂也是欧莱雅在亚太最大的彩妆生产基地。“水循环工厂”中，自来水只作为产品原料和员工卫生用水使用，除此之外的所有用水都来自于回用水。这意味着用于工业过程的水——如储罐清洗——将80%被净化并重新用于除原料生产外的所有工业步骤。
值得一提的是，对于消费行业的ESG发展，商道纵横合伙人郎华告诉南都记者，目前部分企业在量化目标的设定方面还比较欠缺，“建立并公布了明确的ESG目标以后，也就意味着在相当长的一段时间里，外部的监管机构、投资机构、利益相关方都会去持续关注这个目标的落实，所以对企业来说也意味着较强的约束力。”目前，部分头部消费企业已经在目标的设定和指标的落实方面作出了示范，比如欧莱雅承诺，到2030年，100%的工业用水将实现循环再利用。但对于大部分企业来说，从何入手建立目标，目标的达成期限及量级如何设置还需要更多的专业支持。
在范围3的减碳环节，供应链是重点。消费品企业上游涉及到众多供应链企业，南都记者梳理发现，其中主要涉及到对供应商的管理，以及原材料的采购。
商道纵横合伙人郎华告诉南都记者，到目前为止，企业进行供应商的碳盘查并不容易，“如果你是一个很顶尖的企业，供应商会愿意为你提供相应的数据。但如果你对于这个供应商来说只是众多的采购方中的一个，那么其实他的参与意愿就会比较弱。”
郎华表示，需要让供应商意识提升，经济效益上的非常重要，“碳减排不仅意味着转型的过程中需要投入相应的成本，其实也是一个很有效的降本增效的方法。节能对小供应商来说是品牌的提升的很有效的手段，意味着有更多被采购的机会，也是可以帮助他们去拓展市场的。”
目前，国内外头部的消费企业都在其ESG报告中提到了对供应商的管理和评估。在对供应商的管理上，珀莱雅在2022年对17家供应商完成了年度审计。同时，公司结合年审进行点对点质量培训，对18家大单品配套包材供应商组织集中质量培训。报告期内，共有222家供应商参与了 ESG 符合性评估，通过率为95.05%。同时，公司致力为供应商的ESG管理提供支持，推动全价值链的可持续转型。2022 年，公司针对包材及原料供应商，先后开展了3次 ESG 培训，供应商数量超过50家，参与培训的供应商采购额占总采购额70%以上。
作为国际企业，欧莱雅在供应商的管理上覆盖范围会更广。他们在可持续转型上提供了全球培训项目“传递绿色正能量”（Spread the Green Vibes），意在支持供应商优化其环境和社会足迹，并与其分享在这方面取得的进展和成果。CDP全球环境信息研究中心充分肯定了集团在鼓励其所有供应商减少环境影响方面所做的努力，在2022年“供应商参与”一项的评估中，授予欧莱雅“A”级评分。
安踏也在其ESG报告中披露，会联同第三方公司开展供应商碳盘查工作，开展专项节能评估并提出节能建议，旨在推动供应链绿色发展。此外，安踏启动核心的一级及二级供应商率先开展供应商碳排放管理工作，并于财政年度收集其碳排放及能源资源使用数据，评估供应商碳排放强度、能源资源使用强度及用水风险等。安踏计划完善供应商能源消耗和碳排放管理体系建设，已推动111家供应商的设施使用清洁能源及可再生能源，并协助供应商进行绿色认证，推动供应商采购低碳、可持续的原材料，打造绿色供应链。
供应链环节另一重点则是涉及原材料的采购。据了解，在对原料棕榈油采购上也会优先同具有良好ESG管理实践、具备RSPO认证棕榈油信息的大型供应商合作，向供应商了解其棕榈油的产地来源等信息，了解其可持续属性，并优先采购经过RSPO认证的棕榈油衍生品。
郎华提到，消费企业也在关注价值链上整体效率的提升，“特别是用更数字化的手段，在降低整个供应链运营成本的同时，也提升了供应链的效率。”
在下游，消费品企业链接了众多消费者。向消费者供应具有特色的低碳产品，成为各家企业的普遍做法。
在服装行业，对面料进行创新是一大特色。据了解，特步首次对聚乳酸含量为76%的T恤系列系列产品贴上碳足迹标签。这款聚乳酸T恤在采用焚烧处理场景下的碳足迹数值仅为7.85kg CO2 eq /件，比普通棉质T恤和普通聚酯纤维T恤分别减少约47.7%和90.4%的碳排放。
江南布衣则是在去年做了第一次尝试，将200多公斤的边角料进行重新梳理和处理，最后生成200米高端羊毛面料，并将其做成羊毛大衣。据可持续面料开发专家荣晞捷透露，在再生羊毛面料上，不仅实现了量的升级，上一季做到200米，这一季能做3000米左右，还实现了理念升级，上一季只能做单一产品，这一季可以同样的原材料做不同处理，形成两种不同风格的面料。
茶饮行业则是在吸管、塑料袋等产品上进行改造。比如，2022年度，蜜雪冰城将以往门店使用的PE塑料袋切换为PBAT+PLA为主料的全降解袋。2022全年减少PE塑料使用超3600吨，预计2023年可减少塑料使用超过10000吨。此外，2022年度，蜜雪冰城将门店以往使用的PLA可降解吸管切换为CPLA可降解吸管，2022年度减少原材料使用79吨，2023年预计可节省原材料1800吨。
古茗不仅加大了对环保材料使用，还很注重减少用于制作茶饮的生鲜原材料耗损。自2020年起，古茗的杯子、吸管及产品贴纸逐渐采用环保材料。招股书显示，他们已累计向加盟商提供了用环保材料制成的约11亿个杯子、25亿根吸管、3.8亿个袋子以及500万个叉子及汤匙，亦对加盟商采取线上无纸化培训方式。
尽管各家企业都在推出低碳化的产品，但从消费者反馈来看，如何提高消费者的消费意愿，让消费者愿意为“绿色溢价”买单，仍是一大难题。中国人民大学环境学院教授，博士生导师李岩撰文称，绿色消费还远远没有成为主流消费模式，特别是在绿色购买的环节中，绿色产品的市场占有率不足4%，整体溢价水平超过20%。在生产端，由于产品规模较小，成本价格居高；在消费端，消费者的支付意愿低于绿色产品溢价水平，表现为消费者的购买意愿低，绿色产品的生产和消费难以形成良性循环，不利于我国绿色消费水平的提升。
郎华也向南都记者提到这一问题，“可持续原材料成本更高，确实会为企业带来潜在成本的提升。”郎华认为，如果可持续的产品能够更好地满足消费者的诉求，消费者是不在意溢价的，“如果这个产品做得足够好，它的溢价就不仅仅是因为环境影响所带来的，而是产品效益提升所带来的一个溢价的话。那消费者得敏感性就不会那么高。企业也会去想很多的办法，比如通过联名、设计师合作，有设计加持的话，消费者也很愿意去接受溢价。”
郎华向南都记者举例称，Gucci和The North Face曾有的一次联名，就是使用得环保材料，这系列的产品也销售得非常火爆，“这个产品一定是有溢价的，但是大家愿意为此买单”。
郎华还提到，可持续的原材料目前成本较高，也造成相应的产品成本较高，“如果随着供需关系的变化，消费者对可持续产品的采购意愿越来越高，可持续产品在市场上越来越多，那么可持续原材料的供应可能也会越来越多，它的价格其实也会持续的下降”。
